U savremenom korporativnom okruženju, rizik više nije izuzetak – on je sastavni dio svakog ozbiljnog poslovnog sistema. Razlika između uspješnih i neuspješnih organizacija ne leži u tome ko se susreće sa rizikom, već ko zna da ga prepozna, odmjeri i pravilno konzumira. Ovo podjednako važi i za male i velike biznise. 

Godina 2026. nameće se kao period u kojem kompanije moraju donijeti zrelije, hrabrije i promišljenije odluke. To je godina u kojoj se rizik ne izbjegava, već se njime upravlja. Početak godine pokazao je jednu anomaliju na globalnom planu: nepostojanje svjetskog poretka kakvog smo znali do danas i koji je bio uspostavljen Poveljom Ujedinjenih nacija. Stoga, rastu i rizici direktno u poslu, a to će sigurno imati posljednice i u privredi i u bankarskom sektoru. 

Rizik nije slabost – rizik je resurs

U praksi, najveća greška koju kompanije prave jeste pokušaj potpunog eliminisanja rizika. Ovo je prosto nemoguća igra i takav pristup vodi ka paralizi odlučivanja, gubitku prilika i dugoročnoj stagnaciji.

Zdrava organizacija ne bježi od rizika, ne ulazi u rizik nepromišljeno, već svjesno odlučuje koje rizike konzumira, u kojem obimu i sa kojim mehanizmima zaštite. Rizik je resurs samo onda kada je mjerljiv, kontrolisan i strateški opravdan.

Rad sa bankama: povjerenje, struktura i disciplina

Odnosi sa bankama predstavljaju jedan od najosjetljivijih segmenata upravljanja rizicima. Banke ne finansiraju ideje – one finansiraju strukture, sisteme i ljude. Iskustvo pokazuje da stabilan odnos sa bankarskim sektorom počiva na tri ključna principa:

Transparentnost – jasni finansijski tokovi, uredna dokumentacija i realni projekti.

Konzistentnost – kontinuitet u poslovanju i predvidivost odluka.

Disciplina – poštovanje ugovorenih obaveza i realno planiranje zaduženja.

Kompanije koje razumiju bankarsku logiku znaju da je zaduženje alat, a ne cilj. Kredit nije slabost bilansa, već instrument rasta – ali samo ako je pravilno strukturisan.

Rad sa klijentima: dijeljenje rizika, a ne njegovo prebacivanje

Jedan od znakova zrelosti organizacije jeste način na koji upravlja odnosima sa klijentima u kontekstu rizika. Dugoročna saradnja ne podrazumijeva prebacivanje rizika na drugu stranu, već njegovu pametnu raspodjelu.

U praksi to znači:  jasno definisane ugovorne odnose, realna očekivanja sa obje strane,  otvorenu komunikaciju o izazovima, spremnost da se rizik dijeli, a uspjeh multiplikuje.  Klijenti ne traže savršene partnere – traže pouzdane partnere koji razumiju složenost poslovanja.

Kako upravljati rizikom: ključne pouke

Na osnovu dugogodišnjeg rada sa kompanijama, bankama i investitorima, izdvajamo nekoliko univerzalnih principa upravljanja rizikom:

Rizik mora imati svrhu – ako ne vodi rastu, optimizaciji ili dugoročnoj stabilnosti, nije vrijedan preuzimanja.

Rizik mora biti vremenski ograničen – neizvjesnost bez roka postaje teret.

Rizik mora imati izlaznu strategiju – svaka odluka mora imati plan B.

Rizik mora biti praćen podacima – intuicija je važna, ali brojke su presudne.

Najveće greške se ne dešavaju zbog prevelikog rizika, već zbog nedovoljno razumijevanja rizika.

2026. kao godina zrelih odluka

Ova godina neće nagraditi najglasnije, već najdisciplinovanije. Neće nagraditi one koji se klade, već one koji strateški ulažu. Biće to godina u kojoj će opstati sistemi koji znaju da balansiraju između ambicije i kontrole.

Za "Standard Prvu" i sve njene članice, kao i korisnike World of Standard programa, ova godina predstavlja nastavak jasne filozofije: biti partner u donošenju teških odluka, strukturisati rizik umjesto da ga ignorišemo i graditi povjerenje tamo gdje je ono najpotrebnije – između ideje i realizacije.

Na kraju treba reći da je rizik  neizbježan. Neuspjeh nije. Razliku pravi znanje, struktura i hrabrost da se odluke donesu u pravom trenutku.

2026. godina je godina u kojoj se rizici ne izbjegavaju – već mudro konzumiraju.

Rizik je šansa.

Autor: Miloš Stevanović 

/ / /

"Standard Prva" d.o.o. Bijeljina je kompanija registrovana u Bijeljini pri Okružnom privrednom sudu u Bijeljini. Djelatnosti kompanije su računovodstvo, otkupi potraživanja, angel investing i druge povezane usluge. Distressed debt je dio grupacije u okviru koga firma otkupljuje potraživanja koja funkcionišu i ne vraćaju se redovno.

AK Stevanović je vodeća advokatska kuća u regionu sa sjedištem u Bijeljini. Skraćenica predstavlja Advokatsku kancelariju Stevanović Vesne i Advokatsku kancelariju Stevanović Miloša.

Kontakt za medije press@advokati-stevanovic.com ili putem telefona 00 387 55 230 000 kao i na 00387 55 22 4444