في بيئة الأعمال المؤسسية المعاصرة، لم يعد الخطر استثناءً، بل أصبح جزءًا لا يتجزأ من كل نظام أعمال جاد. إن الفرق بين المنظمات الناجحة وتلك غير الناجحة لا يكمن في من يواجه المخاطر، بل في من يعرف كيف يحددها، ويقيّمها، ويديرها بالشكل الصحيح. وينطبق ذلك على الشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء.

يبرز عام 2026 كفترة يتعيّن فيها على الشركات اتخاذ قرارات أكثر نضجًا وجرأةً وتفكيرًا. إنه عام لا يتم فيه تجنّب المخاطر، بل إدارتها. وقد أظهر مطلع العام حالة شذوذ على المستوى العالمي، تتمثل في غياب النظام العالمي كما عرفناه حتى اليوم، والذي كان قائمًا على ميثاق الأمم المتحدة. ونتيجة لذلك، تتزايد المخاطر مباشرة في عالم الأعمال، وهو ما ستكون له بلا شك تداعيات على الاقتصاد والقطاع المصرفي.

المخاطر ليست ضعفًا – المخاطر مورد

في الواقع العملي، فإن أكبر خطأ ترتكبه الشركات هو محاولة القضاء التام على المخاطر. فهذا أمر مستحيل بطبيعته، ويؤدي مثل هذا النهج إلى شلل في اتخاذ القرار، وضياع الفرص، والركود على المدى الطويل.

المنظمة السليمة لا تهرب من المخاطر، ولا تدخل فيها بتهور، بل تختار بوعي أي المخاطر تتحمّل، وبأي حجم، ومع أي آليات حماية. تصبح المخاطر موردًا فقط عندما تكون قابلة للقياس، وخاضعة للسيطرة، ومبرّرة استراتيجيًا.

العمل مع البنوك: الثقة، والهيكلة، والانضباط

تُعد العلاقات مع البنوك من أكثر جوانب إدارة المخاطر حساسية. فالبنوك لا تموّل الأفكار، بل تموّل الهياكل، والأنظمة، والأشخاص. وتُظهر التجربة أن العلاقة المستقرة مع القطاع المصرفي تقوم على ثلاثة مبادئ أساسية:

• الشفافية – تدفقات مالية واضحة، ووثائق منظمة، ومشاريع واقعية.

• الاستمرارية – ثبات في الأداء وتوقّع في القرارات.

• الانضباط – الالتزام بالواجبات التعاقدية والتخطيط الواقعي للمديونية.

الشركات التي تفهم منطق العمل المصرفي تدرك أن الاقتراض أداة وليس هدفًا. فالقرض ليس ضعفًا في الميزانية، بل وسيلة للنمو—ولكن فقط إذا كان مُهيكلاً بشكل صحيح.

العمل مع العملاء: تقاسم المخاطر لا تحميلها

من علامات نضج المؤسسة الطريقة التي تدير بها علاقاتها مع العملاء في سياق المخاطر. فالتعاون طويل الأمد لا يعني نقل المخاطر إلى الطرف الآخر، بل توزيعها بذكاء.

عمليًا، يعني ذلك: علاقات تعاقدية محددة بوضوح، وتوقعات واقعية من كلا الطرفين، وتواصلًا مفتوحًا حول التحديات، واستعدادًا لتقاسم المخاطر ومضاعفة النجاح. فالعملاء لا يبحثون عن شركاء مثاليين، بل عن شركاء موثوقين يفهمون تعقيد الأعمال.

كيف نُدير المخاطر: دروس أساسية

استنادًا إلى سنوات طويلة من العمل مع الشركات والبنوك والمستثمرين، تبرز عدة مبادئ عامة لإدارة المخاطر:

• يجب أن يكون للمخاطر هدف—فإذا لم تؤدِّ إلى نمو، أو تحسين، أو استقرار طويل الأمد، فلا تستحق التحمل.

• يجب أن تكون المخاطر محددة بزمن—فعدم اليقين بلا إطار زمني يتحول إلى عبء.

• يجب أن يكون للمخاطر استراتيجية خروج—كل قرار يجب أن يتضمن خطة بديلة (خطة ب).

• يجب دعم المخاطر بالبيانات—فالحدس مهم، لكن الأرقام هي الحاسمة.

أكبر الأخطاء لا تحدث بسبب مخاطر مفرطة، بل بسبب سوء فهم المخاطر.

عام 2026 كعام القرارات الناضجة

هذا العام لن يكافئ الأكثر ضجيجًا، بل الأكثر انضباطًا. ولن يكافئ من يراهنون، بل من يستثمرون استراتيجيًا. سيكون عامًا تبقى فيه الأنظمة القادرة على الموازنة بين الطموح والسيطرة.

بالنسبة لـ Standard Prva وجميع أعضائها، وكذلك لمستخدمي برنامج World of Standard، يمثل هذا العام استمرارًا لفلسفة واضحة: أن نكون شركاء في اتخاذ القرارات الصعبة، وأن نُهيكل المخاطر بدل تجاهلها، وأن نبني الثقة حيث تكون في أمسّ الحاجة إليها—بين الفكرة والتنفيذ.

وفي الختام، لا بد من القول إن المخاطر أمر لا مفر منه. أما الفشل فليس كذلك. والفرق تصنعه المعرفة، والهيكلة، والشجاعة في اتخاذ القرار في اللحظة المناسبة.

عام 2026 هو العام الذي لا تُتجنَّب فيه المخاطر—بل تُدار بحكمة.
المخاطر فرصة.

المؤلف: ميلوش ستيفانوفيتش

/ / /

"Standard Prva" LLC Bijeljina هي شركة مسجلة في بييلينا في المحكمة التجارية في بييلينا. تشمل أنشطة الشركة المحاسبة وشراء الديون واستثمار رأس المال وخدمات أخرى ذات صلة. تعتبر الديون المتعثرة جزءًا من المجموعة التي تقوم فيها الشركة بشراء الديون التي تعمل ولم تعود بانتظام. مكتب المحاماة Stevanović هو المكتب الرائد للمحاماة في المنطقة مع مقر في بييلينا. تعبر اختصار LO عن مكتب محاماة Vesna Stevanović ومكتب محاماة Miloš Stevanović. للاتصال: press@advokati-stevanovic.com أو عبر الهاتف 00387 55 22 4444 أو 00 387 55 230 000.