在当代企业环境中，风险已不再是例外——它是每一个严肃商业体系中不可或缺的一部分。成功与失败的组织之间的差别，并不在于谁会遇到风险，而在于谁能够识别风险、评估风险，并以正确的方式加以管理。这一点同样适用于中小企业和大型企业。

2026年被视为一个企业必须做出更加成熟、更有勇气且更深思熟虑决策的时期。这是一个不回避风险、而是管理风险的年份。年初，全球层面出现了一种异常现象：我们迄今所熟知、并以《联合国宪章》为基础建立的世界秩序正在缺失。因此，商业活动中的风险不断上升，这无疑将对经济和银行业产生深远影响。

风险不是弱点——风险是一种资源

在实践中，企业最常犯的最大错误，就是试图彻底消除风险。这本身就是不可能的，这种做法会导致决策瘫痪、错失机会，并在长期内造成停滞。

健康的组织不会逃避风险，也不会盲目承担风险，而是有意识地决定承担哪些风险、承担到什么程度，以及采取哪些保护机制。只有当风险是可衡量、可控制并且在战略上合理时，它才是一种资源。

与银行合作：信任、结构与纪律

与银行的关系是风险管理中最敏感的领域之一。银行并不为想法提供融资——它们为结构、系统和人才提供融资。经验表明，与银行业建立稳定关系，取决于三大核心原则：

• 透明性——清晰的资金流动、规范的文件以及现实可行的项目。

• 一致性——业务的持续性和决策的可预测性。

• 纪律性——遵守合同义务，并进行理性的债务规划。

理解银行逻辑的公司知道，负债是一种工具，而不是目标。贷款不是资产负债表的弱点，而是增长的工具——前提是结构设计合理。

与客户合作：共享风险，而非转嫁风险

组织成熟度的一个重要标志，是其在风险背景下管理客户关系的方式。长期合作并不意味着将风险转嫁给对方，而是以智慧的方式进行分担。

在实践中，这意味着：明确的合同关系、双方现实的预期、围绕挑战的开放沟通，以及愿意共同承担风险、放大成功。客户并不寻找完美的合作伙伴——他们寻找的是值得信赖、理解商业复杂性的伙伴。

如何管理风险：关键启示

基于多年与企业、银行和投资者合作的经验，可以总结出几条普遍适用的风险管理原则：

• 风险必须有明确目的——如果不能带来增长、优化或长期稳定，就不值得承担。

• 风险必须有时间边界——没有期限的不确定性会成为负担。

• 风险必须有退出策略——每一个决策都应包含备选方案（Plan B）。

• 风险必须以数据为依据——直觉很重要，但数字才是决定性因素。

最大的错误并非源于风险过大，而是源于对风险理解不足。

2026年：成熟决策之年

这一年不会奖励最喧嚣的人，而会奖励最自律的人；不会奖励赌博者，而会奖励进行战略性投资的人。这将是一个能够在雄心与控制之间保持平衡的体系得以生存的年份。

对于 Standard Prva 及其所有成员，以及 World of Standard 项目的用户而言，这一年延续了一种清晰的理念：在艰难决策中成为合作伙伴，对风险进行结构化管理而非忽视风险，并在最需要的地方——在理念与执行之间——建立信任。

最后需要指出的是，风险不可避免，而失败并非如此。真正的差别来自于知识、结构，以及在恰当时刻做出决策的勇气。

2026年，是一个不回避风险、而是智慧管理风险的年份。
风险，就是机遇。

作者：米洛什·斯特瓦诺维奇

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