U vremenima ekonomske neizvjesnosti gotovo uvijek se postavlja isto pitanje: da li je pametnije povući se, smanjiti troškove i čekati stabilnija vremena — ili upravo tada povećati investicije?

Istorija velikih kompanija pokazuje da najveći poslovni skokovi često nastaju upravo u periodima krize. Jedan od najupečatljivijih savremenih primjera dolazi iz bankarskog sektora i vezan je za strategiju koju sprovodi Jamie Dimon dugogodišnji direktor banke JP Morgan Chase.

Strategija najveće američke banke

Prema nedavnim izjavama, JPMorgan planira potrošiti oko 105 milijardi dolara godišnje, odnosno približno 2 milijarde dolara sedmično, na razvoj i investicije.

Ovaj novac nije namijenjen samo klasičnim troškovima poslovanja. On se ulaže u:

• - razvoj tehnologije i digitalnih platformi
  - širenje mreže poslovnica
  - zapošljavanje vrhunskih stručnjaka
  - marketing i razvoj novih finansijskih proizvoda
  - modernizaciju infrastrukture i nekretnina

Drugim riječima, dok dio tržišta pokušava da smanji troškove i „preživi krizu“, JPMorgan ulaže kako bi iz krize izašao jači.

Jamie Dimon ovu strategiju objašnjava vrlo jednostavno:

ako kompanija danas smanji investicije samo da bi kratkoročno ispunila finansijske ciljeve, za deset godina investitori će pitati zašto je banka zaostala za konkurencijom.

Kriza kao trenutak za strateško pozicioniranje

Ekonomske krize imaju jednu karakteristiku koja se često zanemaruje: one mijenjaju odnose snaga na tržištu.

U kriznim vremenima:

• - slabiji konkurenti izlaze sa tržišta
  - vrijednost imovine često pada
  - pojavljuju se nove tehnologije i poslovni modeli
  - tržište rada postaje dostupnije za vrhunske kadrove

Za kompanije koje imaju stabilnu strategiju i dugoročnu viziju, kriza zapravo može predstavljati rijetku priliku za ubrzani rast.

Dugoročno razmišljanje kao ključ uspjeha

Najveće svjetske kompanije gotovo uvijek razmišljaju u ciklusima od deset i više godina. Njihova strategija nije fokusirana na kvartalne rezultate, već na stvaranje dugoročnih konkurentskih prednosti.

Upravo zbog toga velike institucije poput JPMorgana često donose odluke koje na prvi pogled djeluju paradoksalno:

• - ulagati više onda kada većina tržišta smanjuje troškove.

Takva strategija ima jasan cilj — izgraditi infrastrukturu, tehnologiju i tržišni položaj koji će tek u narednim godinama dati pun rezultat.

Lekcija za kompanije u regionu

Ova logika nije rezervisana samo za globalne banke. Ona je jednako primjenjiva i na kompanije u našem regionu.

U vrijeme krize posebno je važno ulagati u:

• - znanje i stručne kadrove
  - tehnologiju i digitalizaciju poslovanja
  - razvoj novih tržišta
  - reputaciju i povjerenje klijenata

Kompanije koje u kriznim periodima nastave da investiraju često stvaraju temelje budućeg liderstva.

Zaključak

Krize su neizbježan dio ekonomskog ciklusa. Međutim, način na koji kompanije reaguju na krizu često određuje njihov položaj u narednoj deceniji.

Primjer JPMorgana pokazuje da strategija povećanja investicija u teškim vremenima nije znak nepromišljenosti — već znak dugoročne vizije i samopouzdanja.

Upravo zato mnogi poslovni lideri vjeruju u jednostavno pravilo:

Najbolje vrijeme za izgradnju budućnosti često je upravo onda kada je sadašnjost najneizvjesnija.