بقلم: ميلوش ستيفانوفيتش

مارك زوكربيرغ، المدير التنفيذي لشركة ميتا، خلال مؤتمر Meta Connect 2024 يعرض رؤيته لتطوير الذكاء الاصطناعي. ميتا بلاتفورمز – الشركة الأم لفيسبوك – تستثمر أموالاً ضخمة في الذكاء الاصطناعي (AI) من أجل اللحاق بالمنافسين. ومع ذلك، الأحداث الأخيرة تظهر أن حتى عمالقة التكنولوجيا ليسوا محصنين ضد نزيف أفضل خبراء الذكاء الاصطناعي. العديد من الأعضاء البارزين في فريق ميتا AI غادروا الشركة رغم الحوافز المالية السخية، مما يبرز شدة وعدم يقين المعركة العالمية على المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي.

السباق العالمي على أفضل خبراء الذكاء الاصطناعي

في صناعة التكنولوجيا العالمية، يسود سباق متزايد شراسة على أكثر الخبراء المؤهلين في الذكاء الاصطناعي. شركات مثل ميتا بلاتفورمز، أوبن AI، غوغل (ديب مايند) وغيرها تتنافس لجذب أفضل الباحثين والمهندسين، لأن تفوقها في تطوير الذكاء الاصطناعي المتقدم يعتمد مباشرة على ذلك. ميتا، على سبيل المثال، استثمرت في الآونة الأخيرة عدة مليارات من الدولارات في قطاع الذكاء الاصطناعي الخاص بها وجذبت خبراء من شركات منافسة عبر حزم تعويضية بقيمة مئات الملايين من الدولارات. مثل هذه الخطوات جزء من السعي للحاق أو تجاوز اللاعبين الرئيسيين في الذكاء الاصطناعي مثل أوبن AI، قسم غوغل ديب مايند التابع لألفابت أو النجوم الصاعدة مثل أنثروبيك. وفقاً للتقارير الإعلامية، قامت ميتا حتى باستقطاب خبراء من شركات منافسة مثل أوبن AI وديب مايند وحتى آبل، واعدةً إياهم برواتب عالية جداً ومكافآت وأسهم. “صيد المواهب” العالمي في مجال الذكاء الاصطناعي وصل إلى مستوى نادراً ما شوهد من قبل – بعض الباحثين البارزين يحصلون على عروض تبلغ قيمتها مئات الملايين من الدولارات على مدى عدة سنوات.

ميتا ومهمة “الذكاء الفائق الشخصي”

إحدى أكثر خطوات مارك زوكربيرغ طموحاً في هذا السباق كانت تشكيل قسم خاص – Meta Superintelligence Labs (MSL)، بهدف تطوير “الذكاء الفائق الشخصي” المتاح لكل مستخدم. هذا الفريق الجديد كلياً في الذكاء الاصطناعي تأسس في منتصف عام 2025 كرد ميتا على تقدم المنافسين في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي والذكاء الاصطناعي العام المحتمل (AGI). من أجل احتياجات MSL، وظفت ميتا عشرات العلماء والمهندسين البارزين في الذكاء الاصطناعي من مختلف أنحاء العالم – بما في ذلك خبراء معروفون تم استقطابهم من أوبن AI وغوغل ديب مايند – مقابل تعويضات غير مسبوقة. رؤية زوكربيرغ هي أنه من خلال MSL سيُسرّع تقدم الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي، حتى تتمكن ميتا من مجاراة المنافسين في ما يراه الكثيرون الثورة التكنولوجية الكبرى التالية.

تشهد على جدية استراتيجية ميتا أيضاً عملية شراء حصة في شركة Scale AI بقيمة 14.3 مليار دولار، مما مكّن ميتا من تأمين قدرات عالية لمعالجة وترميز البيانات اللازمة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي. كذلك، تم تعيين ألكسندر وانغ، مؤسس Scale AI، على رأس فريق MSL الجديد، بينما كانت التعزيزات تصل من جميع الاتجاهات – من أوبن AI، مروراً بديب مايند، وصولاً إلى مراكز البحوث في الصناعة والجامعات. بهذه الهجمة، أوضحت ميتا أنها لا تريد أن تتخلف عن سباق الذكاء الاصطناعي، وأنها مستعدة لاستثمار رأس مال ضخم في البنية التحتية والموارد البشرية لبناء مراكز قوتها الخاصة في الذكاء الاصطناعي.

نزيف الكوادر رغم الرواتب العالية

بشكل ساخر، بعد بضعة أشهر فقط من إنشاء قسم MSL، تواجه ميتا نزيفاً كبيراً في الكوادر من نفس الفريق. وفقاً للتقارير الإعلامية، ما لا يقل عن ثمانية موظفين رئيسيين من قطاع الذكاء الاصطناعي غادروا الشركة خلال الأسابيع القليلة الماضية. من بينهم قدامى ميتا – مهندسون بنوا البنية التحتية الأساسية للذكاء الاصطناعي (مثل المساعدة في تطوير منصة PyTorch) – وكذلك عدد من الخبراء الجدد الذين جذبهم زوكربيرغ شخصياً إلى MSL بوعود كبيرة. بعض الخبراء المغادرين انتقلوا إلى منافسين مباشرين – على سبيل المثال، فقدت ميتا مديرة المنتجات الخاصة بالذكاء الاصطناعي التوليدي، التي بعد ما يقرب من تسع سنوات من العمل انتقلت إلى أوبن AI. آخرون وجدوا فرصاً في شركات مبتكرة أصغر: انضم أحد باحثي ميتا إلى شركة ناشئة جديدة للذكاء الاصطناعي مكرسة للمواد المتقدمة بعد فترة قصيرة من مغادرته، بينما انضم مهندس قديم إلى شركة أنثروبيك، التي يديرها فريق سابق من أوبن AI. يبرز بشكل خاص حالة باحثين اثنين قررا، بعد أقل من شهر في ميتا، العودة إلى شركتهما السابقة أوبن AI.

سرعة قرارات هؤلاء الخبراء بمغادرة ميتا مفاجئة، بالنظر إلى الظروف المالية السخية التي كانوا يتمتعون بها. أحدهم – باحث بارز جاء إلى ميتا من غوغل ديب مايند – قال إنه اتخذ “قراراً صعباً” بمغادرة MSL بعد خمسة أشهر فقط، مشيراً إلى نصيحة مارك زوكربيرغ نفسه بأن “في عالم يتغير بسرعة، أكبر مخاطرة هي عدم المخاطرة إطلاقاً.” بعبارة أخرى، قرر البحث عن فرصة جديدة معتبراً أن المخاطرة الأكبر كانت البقاء في البيئة الحالية بدلاً من التغيير. مثل هذه الخطوة توحي بأن دوافع هؤلاء الخبراء ليست مالية بحتة – التحديات أو الرؤية أو القيم يمكن أن تلعب دوراً مهماً مثل الراتب.

التوترات الداخلية في الشركة

تشير مصادر قريبة من ميتا إلى أن هذه المغادرات هي عرض لتوترات أعمق داخل الشركة، ناجمة عن استراتيجية التوظيف العدوانية نفسها. شعر العديد من موظفي ميتا الحاليين بالانزعاج عندما جُلب مجندون جدد مع حزم تعويضات نادراً ما تُرى في الصناعة. وصول القادمين الجدد ذوي الأجور العالية أثار استياءً، بل وحتى تهديدات بالمغادرة لدى بعض قدامى فريق الذكاء الاصطناعي في ميتا. هؤلاء المهندسون ذوو الخبرة، الذين بنوا الشركة لسنوات بمكافآت أكثر تواضعاً، وجدوا أنفسهم فجأة بجوار “نجوم” جلبوا من الخارج بشروط تشبه تلك الموجودة في الرياضة الاحترافية. مثل هذا الوضع قوّض الروح المعنوية وأطلق موجة من إعادة النظر في الولاء داخل قسم الذكاء الاصطناعي.

في الوقت نفسه، الفوضى التنظيمية الداخلية في ميتا زادت من شعور عدم الأمان. في محاولة لتسريع تطوير الذكاء الاصطناعي، أعادت الشركة تنظيم فرق الذكاء الاصطناعي عدة مرات خلال 2023 و2024، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الهيكل والقيادة. “قد يشعر الكثيرون في فريق الذكاء الاصطناعي أن الأمور ديناميكية جداً،” وصف أحد المهندسين الأجواء بعد مغادرته ميتا، مؤكداً أنه كان هناك “العديد من التغييرات التنظيمية – حتى مدرائي تغيروا عدة مرات.” في مثل هذه الظروف، اكتسب بعض الموظفين انطباعاً بأن الأهداف والاتجاهات تتحرك باستمرار، مما يجعل العمل المستقر على المشاريع طويلة الأجل صعباً.

كما هو متوقع، حاولت ميتا التقليل من أهمية هذه الأحداث. صرّح متحدث باسم الشركة أن مستوى معيناً من دوران الموظفين “أمر طبيعي لأي منظمة بهذا الحجم”، مؤكداً أن معظم المغادرين موظفون قدامى تتمنى لهم ميتا كل التوفيق في عملهم المستقبلي. تعترف الشركة بأنها قادت في الأشهر الأخيرة حملة توظيف مكثفة، وخلالها، كما تقول، من المتوقع أن يغيّر بعض المرشحين رأيهم ويقرروا البقاء في شركاتهم السابقة بدلاً من الانضمام إلى ميتا. بعبارة أخرى، تؤكد ميتا أن مثل هذا النزيف ليس إشارة إنذار، بل ظاهرة عادية في زمن التوسع وتحول فريق الذكاء الاصطناعي لديها. ومع ذلك، المعلومات غير الرسمية وشهادات الموظفين السابقين توحي بأن تحديات الشركة الداخلية حقيقية – من التصادم الثقافي بين الفرق القديمة والجديدة، مروراً بمسألة عدالة التعويضات، وصولاً إلى التعريف الواضح لاتجاهات البحث بعد العديد من تغييرات المسار.

مراكز قوة الذكاء الاصطناعي العالمية وهجرة الخبراء

التطورات الأخيرة حول ميتا تعكس صورة أوسع لصناعة الذكاء الاصطناعي العالمية. تتابع StandardPrva عن كثب اتجاهين رئيسيين يظهران في هذه القصة: (1) تطوير مراكز القوة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي و(2) هجرة وسلوك الخبراء في صناعة الذكاء الاصطناعي. ميتا، أوبن AI، غوغل ديب مايند، مايكروسوفت، وكذلك عدد من عمالقة التكنولوجيا الصينيين، يتنافسون ليصبحوا مراكز رائدة للابتكار في الذكاء الاصطناعي – يجذبون أفضل المواهب ويركزون الموارد الحاسوبية. في هذه العملية، يغيّر الخبراء البارزون بشكل متزايد أرباب عملهم أو يؤسسون مشاريعهم الخاصة، بحثاً عن بيئات يمكنهم فيها تحقيق أفكارهم على أفضل وجه. مثال ميتا يظهر أن المال وحده لم يعد كافياً: في سوق يمكن فيه للباحثين البارزين في الذكاء الاصطناعي أن يختاروا، يعطي الكثيرون الأولوية للرؤية والقيم وظروف العمل في الشركة. وفقاً لمهندس رفض عرض ميتا، فإن طلب الشركة القيام “بتضحيات شخصية” كبيرة مقابل راتب عالٍ – مثل التخلي عن التوازن بين العمل والحياة الخاصة أو التنازل عن المعتقدات الشخصية بشأن تطوير الذكاء الاصطناعي – أبعد بعض المرشحين رغم الأرقام المغرية.

بالنسبة للمديرين والمستثمرين وقادة التكنولوجيا، تحمل هذه الاتجاهات درساً مهماً. المعركة العالمية على مواهب الذكاء الاصطناعي لا تُخاض فقط عبر الرواتب، بل أيضاً عبر خلق بيئات تشجع على الإبداع والاستقرار والتطوير الأخلاقي. الشركات التي تطمح أن تكون مراكز قوة في الذكاء الاصطناعي يجب أن تركز أيضاً على الاحتفاظ بالكوادر – من خلال استراتيجية واضحة، واستقرار تنظيمي، ومواءمة الأهداف مع قيم الخبراء. مغادرة الخبراء من ميتا رغم الفوائد الاستثنائية تذكر أن في صناعة الذكاء الاصطناعي المتطورة بسرعة، أعظم مورد هو البشر – وولاؤهم لا يمكن شراؤه بالمال وحده. في النهاية، سيفوز في سباق الذكاء الاصطناعي أولئك اللاعبون الذين ينجحون في كسب والحفاظ على ثقة أفضل المواهب، بينما يدفعون في الوقت نفسه حدود التقدم التكنولوجي.

/ / /

"Standard Prva" LLC Bijeljina هي شركة مسجلة في بييلينا في المحكمة التجارية في بييلينا. تشمل أنشطة الشركة المحاسبة وشراء الديون واستثمار رأس المال وخدمات أخرى ذات صلة. تعتبر الديون المتعثرة جزءًا من المجموعة التي تقوم فيها الشركة بشراء الديون التي تعمل ولم تعود بانتظام. مكتب المحاماة Stevanović هو المكتب الرائد للمحاماة في المنطقة مع مقر في بييلينا. تعبر اختصار LO عن مكتب محاماة Vesna Stevanović ومكتب محاماة Miloš Stevanović. للاتصال: press@advokati-stevanovic.com أو عبر الهاتف 00387 55 22 4444 أو 00 387 55 230 000.